La Société K ellogg achève l’acquisition de Pringles

L’ajout de cette m arque phare du business des snacks fait de Kellogg la seconde plus grande entreprise d’encas salés au monde

31 mai 2012

Points clés :

  • L’acquisition de Pringles fait de Kellogg l’acteur n°2 m ondial du m arché des encas salés et fait pratiquem ent tripler son activité snacks à l’international
  • L’acquisition de Pringles, ce jour, est un pas en avant im portant dans la stratégie de Kellogg pour accroître son business snacks et développer son em preinte m ondiale
  • La talentueuse équipe Pringles contribue à renforcer l’activité snacks de Kellogg au niveau m ondial via l’acquisition finalisée aujourd’hui.

BATTLE CREEK, Michigan, Etats-U nis, 31 m ai 2012 – La Société Kellogg (N YSE: K) annonce aujourd’hui la finalisation de son acquisition de l’activité Pringles® de Procter & Gamble. L’acquisition de 2,695 m illiards de $ renforcera la position concurrentielle de la Société Kellogg sur le m arché des snacks au niveau m ondial, faisant de Kellogg le deuxièm e plus grand acteur au m onde des snacks salés.

“A vec Pringles, Kellogg a acquis un business incroyable, avec des em ployés
exceptionnels, des usines d’envergure m ondiale, une m arque phare de renom m ée
internationale, et une im m ense plateform e de croissance,” précise John B ryant, P résident et Chief Executive O fficer de la Kellogg C om pany. “L’ajout de Pringles à notre portefeuille de m arques constitue une avancée significative dans l’atteinte de l’objectif stratégique de la Société qui est de construire un business snacks au niveau m ondial d’une am pleur com parable à celui de son activité céréales pour le petit déjeuner et d’étendre son em preinte m ondiale“.

L’acquisition de Pringles perm et de pratiquem ent tripler la taille de l’activité snacks
de la Kellogg C om pany au niveau international et intègre un produit com plém entaire aux marques snacks, de grande qualité, de son portefeuille, notam m ent Keebler, Cheez-It et les biscuits salés Special K.

Pringles est le num éro deux m ondial des snacks salés, avec un chiffre d’affaires de 1,5 m illiard de $ réalisé dans plus de 140 pays. La m arque est facilem ent reconnaissable grâce à sa form e originale en « selle de cheval », et à son em ballage cylindrique spécifique. Avec plus de 80 parfum s, les am ateurs de snacks du m onde entier ont fait de Pringles une référence phare des rayons des snacks depuis plus de 40 ans.

“L’équipe Pringles partage les m êm es valeurs et la passion pour la croissance qui ont guidé les salariés de Kellogg depuis plus d’un siècle,“ précise John B ryant. “N ous som m es im patients d’accueillir cette équipe talentueuse chez Kellogg et de travailler ensem ble à la construction d’une plateform e snacks vraim ent m ondiale avec un énorm e potentiel de croissance.

A propos de la Kellogg Company

Engagée à régaler et à am éliorer le m onde grâce à des recettes et des m arques qui com ptent la société Kellogg (N YSE: K) est le num éro 1 m ondial des céréales pour le petit déjeuner, le num éro 2 des biscuits salés et sucrés et – avec l’acquisition en m ai 2012 de la m arque phare Pringles® – l’entreprise num éro 2 des snacks salés au m onde. D e plus, Kellogg est l’un des principaux producteurs de snacks et de produits surgelés. C haque jour, nos m arques, très populaires - produites dans 18 pays et com m ercialisées dans plus de 180 pays - nourrissent les fam illes pour qu’elles s’épanouissent et se réalisent. C es m arques, dont Cheez-It®, Coco Pops®, Corn Flakes®, Eggo®, Frosted Flakes®, Kashi®, Keebler®, Kellogg’s®, M ini-W heats®, Pop-Tarts®, Rice Krispies®, Special K®, et bien d’autres encore, ont perm is à la Société de dépasser les 13 m illiards de dollars de chiffre d’affaires en 2011. Pour en savoir plus sur la Kellogg C om pany, y com pris sur ses initiatives en m atière de responsabilité sociale et environnem entale ainsi que sur son histoire, veuillez consulter le site w w w .kelloggcom pany.com .

A vertissem ent relatif aux déclarations prospectives

Le présent com m uniqué de presse contient ou intègre des déclarations qualifiées de « prospectives », avec des projections concernant, entre autres, l'acquisition en cours de l'activité Pringles, la stratégie de la société, ainsi que son chiffre d’affaires, ses résultats, ses m arges, son résultat d’exploitation, ses charges, ses frais financiers, son taux d’im position, ses investissem ents, ses dividendes, son cash flow , la réduction de sa dette, ses rachats d’actions, ses coûts, ses dépenses publi-prom otionnelles, son rendem ent sur capitaux investis, son fonds de roulem ent, sa croissance, ses nouveaux produits, l’innovation, ses projets de réduction des coûts et la pression de la concurrence. Les déclarations prospectives com portent des prévisions des résultats ou activités futures et peuvent contenir les verbes « prévoir », « croire », « devoir », « anticiper », « projeter », « estim er », « im pliquer », « pouvoir », notam m ent au futur, ou encore des expressions de m êm e signification.

Les résultats ou activités réels de la société peuvent différer de ces prévisions dans des proportions significatives. Les résultats futurs de la société pourraient égalem ent être affectés par de nom breux élém ents, parm i lesquels la capacité de m ener à bien l’acquisition de Pringles et la réalisation des bénéfices anticipés de l’acquisition dans les m ontants et délais attendus, l'im pact des conditions concurrentielles, l'efficacité des politiques de prix, des cam pagnes de publicité ou de prom otion, le succès des innovations, des rénovations ou du lancem ent de nouveaux produits, la capacité de recouvrer la valeur com ptable des écarts d’acquisitions et autres élém ents incorporels, la réussite des m esures d’am élioration de la productivité et des transitions ’activités, les prix de l’énergie et des m atières prem ières, le coût du travail, les perturbations ou les inefficacités de la chaîne d’approvisionnem ent, la disponibilité et les d’intérêt des financem ents à court ou à long term e, les perform ances effectives sur le m arché des investissem ents des fonds rattachés aux égim es d’avantages sociaux, le niveau des dépenses dans les projets inform atiques, im m obiliers, les pportunités com m erciales, l’intégration des sociétés rachetées, et les autres frais adm inistratifs et généraux, e changem ent de com portem ent ou de préférences des consom m ateurs, les conséquences de la conjoncture conom ique am éricaine et internationale sur des élém ents tels que les taux d’intérêt, les taux d’im position égaux, les taux de change et la disponibilité des devises, des facteurs juridiques et réglem entaires tels qu ’un hangem ent de loi en m atière de sécurité alim entaire, de publicité ou d'étiquetage, l'im pact in-fine de rappel de produits, une perturbation de l’activité ou d’autres pertes causées par une guerre, des attentats terroristes u des troubles politiques, et d’autres facteurs.

Les déclarations prospectives ne s’entendent qu’à leur jour de publication et la société nes’engage nullem ent à les m ettre à jour publiquem ent.

Contact:
Kellogg Media Hotline
Media.Hotline@kellogg.com
001-269-961-3799


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